成功的混合工作环境需要有目的性

写于2021年8月26日

作者:Jessica Salerno, OSCPA高级内容经理

一些首次实现混合工作环境的企业可能会在过程中遇到意想不到的挑战, 但这是学习过程的一部分.

“当澳门真人赌城第一次体验混合动力车时，澳门真人赌城不得不期待意想不到的事情,文斯·纳东说, 沃尔特·哈弗菲尔德的合伙人.

纳东将在秋季演出虚拟会计了《驾驭混合工作环境:大流行后的工作策略,并表示，随着混合模式的引入，双方都在开拓新的领域，对雇主和雇员保持耐心是有帮助的.

“澳门真人赌城现在所处的环境中，员工敬业度的概念在许多行业都很普遍, 包括会计,”Nardone说. “雇主灵活且愿意考虑混合型等机会工作和如何实施该战略的最佳利益的员工是一个双赢.”

纳德内说，混合工作模式的核心好处之一是留住员工和提高效率. 大多数员工都喜欢在选择工作地点和如何提高工作效率方面拥有自主权. Nardone说，一个潜在的不利因素可能是这种看法混合时间表意味着员工在内部缺乏对工作和组织的参与.

他说:“澳门真人赌城必须消除这种缺乏参与的看法。. “尤其是年轻, 办公室里的新人才，他们还没有建立起良好的人际关系, 融洽的关系, 或者他们的名声团队和客户.”

虽然这有助于了解其他地方正在为他们的混合模式做什么, 纳德内说，适用于一个组织的东西可能不适用于另一个组织. 一个好的混合战略取决于组织的规模工作性质、个性和文化.

他说，有意识地使用混合时间表是关键. 想想办公室的核心价值观是什么, 外部和内部的粘性是什么样子的, 以及如何最好地利用技术进行交流.

随着雇主们开始欢迎员工回到办公室，这种混合模式现在很受欢迎, 纳德内说，如果企业认为这只是一种转瞬即逝的趋势，那就错了.

纳德内说:“在新冠疫情之前，混合模式就已经存在了. “这不是一个刚刚创造出来的东西. 在新冠肺炎疫情期间，这一趋势加速了. 现在它就在这里. 这是永久的.”